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时光荏苒，，，，，岁月如梭，，，，，转眼间2022翩翩而至，，，，，2021渐行渐远，，，，，我们圆满的完成了2021年目标任务，，，，，2022年目标任务已经明确。。。。。。。德天钢渣车间以开拓进取的精神扎实落实公司的各项工作安排部署，，，，，以最饱满的热情.最昂扬的斗志，，，，，最坚韧的毅力，，，，，全力以赴完成公司的各项安全环保生产任务。。。。。。。

安全管理要抓根本抓要害。。。。。。。抓根本就是要用逆向思维从事故发展的根源出发，，，，，从根源上彻底根除。。。。。。。首先看根源，，，，，发生安全事故的四种因素：人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、管理缺陷。。。。。。。而人的不安全行为占到事故发生的百分之90以上，，，，，从德天以往发生的事故来看，，，，，全是人的不安全行为引起的。。。。。。。因此，，，，，车间要求规范人的不安全行为，，，，，应急处置等全部制定标准化程序，，，，，现在标准化程序包括劳动防护用品，，，，，使用工具、作业步骤、作业标准、操作及安全注意事项，，，，，风险及不良因素等非常全面。。。。。。。只要我们按照规章去做，，，，，恒峰g22安全基本是可以得到保障的，，，，，为什么说基本呢？？？？？？？？因为除了人的因素，，，，，还有一大因素。。。。。。。就是物的不安全状态造成人员伤害，，，，，举例说明物品放置凌乱易造成人员摔伤，，，，，这就需要我们确保物的不安全状态，，，，，而双重预防机制就是解决物的不安全状态最好的工具，，，，，它首先是将风险分级管控管控，，，，，其次是隐患排查治理。。。。。。。两道关口确保人员和物的安全受控，，，，，而物的问题解决了，，，，，我们环境的问题自然而然得以解决，，，，，最后就剩下管理问题，，，，，我们用逆向思维以集团公司安全管理、安全绩效为基础，，，，，围绕怎样做树立“红线意识”“底线思维”以员工教育培训开展为安全管理的主线，，，，，以事故案例为最好的教材，，，，，落实谁派工谁负责、谁监护、谁负责、谁签字谁负责、非常规作业升级管控建立车间安全管理，，，，，重心下移，，，，，关口前移，，，，，横向到边，，，，，纵向到底的安全管理体系，，，，，夯实全员安全生产责任制落实，，，，，利用科技促安，，，，，设备升级改造，，，，，提高本质化安全，，，，，持续开展共同发力；；；；；；任何举措都不是万能的因为归根结底都要靠人来落实和执行，，，，，制度定的再好落实不到位事故依然发生，，，，，所有安全文化建设尤为重要，，，，，2022年我们要深化安全文化建设，，，，，不断增强员工的安全意识，，，，，促使员工由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，，，，，实现员工主动要安全、主动要学习、主动要标准来确保安全的持续稳定和长治久安。。。。。。。

王健林说：“年轻人要给自己定一个小目标，，，，，先挣一个亿”。。。。。。。新的一年里我们每个人都要给自己定一个小目标，，，，，就是实现四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保；；；；；に瞬皇苌撕，，，，，最终实现德天公司“一个不能伤，，，，，一个不能少”的目标。。。。。。。

2022年新的起点，，，，，冲锋的号角已经吹响，，，，，“开局就是决战”，，，，，“起步就是冲刺”局面已经铺开。。。。。。。安全工作任重而道远，，，，，要靠大家的共同努力，，，，，让我们撸起袖子加油干。。。。。。。ǖ绿旃荆喊厣栌溃